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从以往外商独资医院在华服务对象看，外商医院与国内医院国际部或存在竞争关系。针对外商医院定位，业内认为，外商医院可以从两个方面开展差异化竞争。一是提供目前国内尚没有的治疗手段和创新药械。二是在基本医疗卫生服务需求之下提供差异化服务。不过，从立足本土长远发展来看，外商医疗机构和中方医疗机构相互合作，在医疗卫生服务体系下进行服务分工，或是大势所趋。其中，分级诊疗模式、集团化合作模式等值得探索。谈及对本土医院的影响，有业内人士表示，外商独资医院来华或许会加剧行业竞争，并倒逼医疗机构进行改革。着眼公立医院发展，北京盛诺一家医院管理咨询有限公司董事长蔡强认为：“大力发展国际诊疗是好方向，一方面可以为有需求的患者提供优质服务，另一方面公立医院可以用国际诊疗费用补贴医院运营、采购更多先进设备、提高医生待遇等，形成良性循环。”
建设一家医院不易，外商独资医院要想真正落地生根，还有许多路要走。邓岱贤认为，对于外商独资医院而言，建设匹配的商保体系、完善激励型人才培养制度等，都是挑战。针对外商独资医院落地，蔡强认为，一方面，应鼓励增加新的优质医疗资源，把更多著名医疗专家实实在在引进来，为国内患者提供更多服务。另一方面，应把好引进关，鼓励真正的国际权威医院来中国开设独资医院，将先进的医院管理模式、科研能力和患者服务模式带到国内来。
